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公用先鋒 | 陳役軍——人若有志 萬(wàn)事可成
發(fā)布時(shí)間：
2023-11-13
作者：
來(lái)源：
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。”陳役軍始終堅(jiān)信，成功從來(lái)就沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地、躬行實(shí)干，才會(huì)有收獲。
作為鄭州公用集團(tuán)中部建設(shè)公司總經(jīng)理，他堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)使命，以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)苦干實(shí)干，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)
自2016年8月進(jìn)入集團(tuán)以來(lái)，他認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持以“搶抓機(jī)遇、防范風(fēng)險(xiǎn)、聚力聚焦、創(chuàng)新發(fā)展”為指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)員工緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，求實(shí)苦干，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，在工程建設(shè)上攻堅(jiān)克難，在制度建設(shè)上立柱架梁，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利能力有了顯著提升。
他深知，經(jīng)營(yíng)是工作龍頭，始終把經(jīng)營(yíng)工作放在首位，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，自2020年以來(lái)，所在公司連續(xù)三年合同過(guò)億、產(chǎn)值過(guò)億、收入過(guò)億、利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)，外部項(xiàng)目占比超50%，實(shí)現(xiàn)了小、專、精、好的穩(wěn)健發(fā)展。
他始終保持著高度的工作熱情和責(zé)任感，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神帶頭工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作。他深入了解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)需求，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和不足，積極尋求解決方案。
遇到問(wèn)題時(shí)，他始終保持冷靜和果斷，身處一線，參與各類搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目。“這個(gè)事情非常緊急，我們一定要干好!”一次，城市遭遇嚴(yán)重的內(nèi)澇災(zāi)害，作為項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的他立即連夜主持召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)工程推進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)部署，為項(xiàng)目調(diào)派業(yè)務(wù)骨干，全力推動(dòng)項(xiàng)目工作；施工期間，為確保工程順利進(jìn)行，他多次勘察現(xiàn)場(chǎng)施工情況，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“縱到底、橫到邊”的原則要求落實(shí)安全管理，確保了工程安全。
敢于創(chuàng)新思路，勇于攻堅(jiān)克難
“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。”他始終認(rèn)為，人要有一種“闖”和“試”的膽識(shí)和勇氣。在他任職期間，積極推動(dòng)創(chuàng)新和改革，建機(jī)制、拓經(jīng)營(yíng)、搶占市場(chǎng)，優(yōu)化了治理機(jī)制。
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所有工作事項(xiàng)都應(yīng)該按照流程節(jié)點(diǎn)辦事兒，不能空口無(wú)憑。”為加強(qiáng)各部門工作質(zhì)量與效率，他親自帶領(lǐng)各部門多次進(jìn)行研究討論，制定了各部門工程流程，建立了一套“工作有目標(biāo)，目標(biāo)有流程，流程有節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)有考核”的管理模式，保證了關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控、可追溯，不僅提高了內(nèi)控水平，而且提高了團(tuán)隊(duì)規(guī)范、高效運(yùn)行水平，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。
“洞悉市場(chǎng)之變，探索發(fā)展之路”，他指出，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須改變項(xiàng)目的薪酬模式，探索合理的集團(tuán)外項(xiàng)目承接獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，打破工資總額制對(duì)激勵(lì)機(jī)制的約束，激發(fā)資源型員工的經(jīng)營(yíng)動(dòng)能， 穩(wěn)步推進(jìn)施工板塊外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為集團(tuán)帶來(lái)效益。
“適當(dāng)放權(quán)，才能激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的熱情。”他將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制覆蓋到所有項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平適度差別化放權(quán)，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自組團(tuán)隊(duì)，逐漸探索項(xiàng)目管理自負(fù)盈虧的可行性，徹底擯棄初創(chuàng)期以包代管、包而不管的管理模式，顯著提升了項(xiàng)目管理效益和項(xiàng)目管理水平。
逐級(jí)提質(zhì)升級(jí)，科學(xué)謀劃發(fā)展
“資質(zhì)是公司經(jīng)營(yíng)的腿，沒(méi)有過(guò)硬的資質(zhì)，公司就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中有一席之地，”五年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)新增了建筑工程總包二級(jí)資質(zhì)、防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、特種工程（結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)）專業(yè)承包不分等級(jí)資質(zhì)，豐富了集團(tuán)資質(zhì)覆蓋面，極大拓寬了經(jīng)營(yíng)范圍，為多元化、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，他踐行“強(qiáng)化科技和管理創(chuàng)新，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，重視自主創(chuàng)新，為了更好地勝任工作，他參與各項(xiàng)專利申請(qǐng)，極力鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明專利申請(qǐng)。近年來(lái)，他所在公司成功申請(qǐng)發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)，并結(jié)合兩大主業(yè)積極研發(fā)新技術(shù)，申報(bào)了兩個(gè)高質(zhì)量科研課題，開(kāi)發(fā)了一套城市道路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)，這為提高集團(tuán)創(chuàng)新能力、全面提升公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
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